キャリアの研究会を２ヶ月に一度行っていますが、

最近の研究会の内容は、リーディングアサインメント（課題図書）方式です。

これは、課題図書を決めて、著者や登場人物の人生の軸や覚悟、

思考方法、判断基準等を事前に読み取った上でディスカッションに参画し、

討議するテーマの理解を深め、自論を高めていく研修手法です。

今回の課題図書は、「個を活かすダイバーシティ戦略」

なかなか、読み込んでいくのに時間がかかります。

ダイバーシティ即ち多様性ということになりますが、

企業の多様性についての自論の展開・・・

多様な展開をしている外資や日本企業の事例。

これに対する日本企業の危機感など、

企業経営に関する取り組みなどが問題になってきます。

企業の成長には、人や組織が強くなければいけないことが基本ですが、

その目的達成の手段として、ダイバーシティ戦略（多様性）というものになります。

確かに多様性という観点から見れば、

企業の強味としての人材の活用については、

なかなか、個を活かすということは、

御座なりになっているところも多いように感じてしまいますね。

変化の激しい時代には、変革ということも求められてきますが？

誰が、何を、どのようにしていくのかなど、

柔軟な対応ができないことも多いようです。

「個を活かす戦略」をどう考えて行動していくのかなど、

中長期的な戦略も大切なところですね。

特にメンタル的な問題については良く考えてみたいですね。

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