企業の存続というのは人財の育成に寄与するものが大きいですが、

その育成にかける時間はというと・・・

やはり、変化していることになるんでしょうね？

特に新たに入ってくる人や、

現在進行形で仕事に携わっている人など、

仕事に対する関り方というのも違ってきますが？

変化に対する取り組み方というのは、

双方厄介なことに繫がることもあります。

価値感の違いからくるジレンマや、

それを解消する時間や労力など、

職場の地均しというのも必要になってしまいますね。

また、組織が大きくなってしまうほど、

ズレも比例して大きくなっていく恐れもある。

何に力点を置いて取組んでいくのか？

早急な取り組みが求められてきます。

双方に教育という問題も考えられますが、

交わらない教育というのも厄介なものです。

それぞれの役割に求められているものや、

仕事の進め方というのは解ってはいるものの、

現実にそれを組織に落とし込むのかなど、

それについては少々、疑問も残ってしまいます。

偏った関係というものには、

理解するということがかけているようにも思えてきますね。

関係性の改善には、

明日に繫がる広い視点が必要かもしれませんね。

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