職場でのメンタルヘルスの問題は、

事例性か疾病性・・・

という判断になりがちです。

これによって対応の主体が、

職場か医療かに区別する傾向もあります。

事例性とは業務上の支障、

即ち職場での生産性が損なわれる原因となっている問題。

多くは職場の環境調整など、

どちらかといえば事業者が解決する問題になってしまいます。

疾病性については病気の有無などで、

病気であり治療の機会を与えるべき問題にて、

外部医療機関に解決責任を任せてもよい問題になっていく。

もちろんこれに微妙な問題も絡んでくることは歪めません。

特徴的な部分としては、

対人関係やコミュニケーションに関すること、

空気が読めない・雑談ができない・暗黙のルールが分からないこと。

思考や気分のコントロールに関すること、

こだわりが強い・頑固な性格・気分の浮き沈みが激しいこと。

遂行力・注意力・記憶力に関すること、

段取りが組めない・物事の優先順位がつけれない・関心が持続しないこと。

やはり特徴的で個性的な人もいるということです。

結果、二次的にメンタル不調につながることも考えられます。

メンタルヘルスの問題については、

しっかりと見立てを行うことが必要です。

また、それをどの段階で誰がやるのかなど、

実際のシュミレーションをしておくことも大切ですね。

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